Rassembler les chiffres épars dans une vue claire.
Connecter ventes, dépenses et données opérationnelles dans un tableau de bord construit autour de définitions convenues. Remonter aux sources, enquêter sur les écarts, et préparer les rapports récurrents avec moins d’étapes manuelles.
Quand c’est utile.
Utile pour un dirigeant, un responsable finance ou opérations lorsque les chiffres qui comptent sont encore assemblés dans des tableurs, et que les équipes ne s’accordent pas sur le sens d’un KPI. Le flux convient quand vous voulez une vue unique, avec des définitions écrites et un moyen de remonter un chiffre à sa source.
01
Connecter
Les systèmes sources ou exports alimentent le même parcours de reporting.
02
Valider
Les chiffres sont contrôlés contre les définitions convenues.
03
Consolider
Ventes, dépenses et opérations siègent dans une même vue.
04
Suivre
Les rapports récurrents et les changements se remontent à la source.
Comment le flux fonctionne.
- 01
Connecter
Les systèmes sources ou exports alimentent le même parcours de reporting.
- 02
Valider
Les chiffres sont contrôlés contre les définitions convenues.
- 03
Consolider
Ventes, dépenses et opérations siègent dans une même vue.
- 04
Suivre
Les rapports récurrents et les changements se remontent à la source.
Ce que nous construirions.
- Un pipeline de données depuis les systèmes ou exports déjà dignes de confiance
- Des contrôles de validation contre identifiants et périodes convenus
- Des définitions de KPI écrites que l’équipe peut partager
- Un tableau de bord construit autour de ces définitions
- Un reporting planifié pour le pack récurrent déjà produit
Ce dont nous avons besoin pour démarrer.
- Les systèmes sources ou exports à connecter
- Les identifiants qui joignent les enregistrements entre sources
- Les périodes de reporting réellement gérées
- Les définitions de KPI, y compris ce qui est dans et hors périmètre
Là où votre équipe reste maîtresse.
Les responsables métier approuvent les définitions avant qu’elles apparaissent au tableau de bord. Quand les chiffres ne correspondent pas à un total source, votre équipe enquête sur l’écart. Le tableau de bord n’invente pas une deuxième version du chiffre.
Un premier pilote ciblé.
Un premier pilote couvre en général un rapport de direction récurrent et un ensemble limité de sources. C’est assez pour prouver le parcours sans reconstruire tous les rapports d’un coup.
Comment le succès est mesuré.
Nous mesurons le temps de préparation de chaque cycle, la fraîcheur des dernières données disponibles, et l’écart par rapport aux totaux sources de référence. La fraîcheur possible du tableau dépend des systèmes sources. Nous ne décrivons pas la vue comme temps réel sauf si ces systèmes le permettent.
72%
Temps de préparation du rapport
Temps pour assembler le même rapport de direction à chaque cycle.
Illustrative sample
64%
Fraîcheur des données
Âge des dernières données disponibles de chaque source connectée.
Illustrative sample
81%
Écarts de rapprochement
Écarts par rapport aux totaux de référence des systèmes sources.
Illustrative sample
Services liés
Dans le journal
Mettre au même endroit les chiffres auxquels vous faites déjà confiance.
Dites-nous quel rapport vous assemblez à la main aujourd’hui, et de quels systèmes les chiffres devraient venir.